創(chuàng )業(yè)之初，瑩利嘉車(chē)品商城把網(wǎng)店定位為做“空進(jìn)空出，利用周邊批發(fā)商的庫存”網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售生意。從周邊大大小小數百家經(jīng)營(yíng)汽車(chē)用品批發(fā)的經(jīng)營(yíng)商進(jìn)貨，簽訂供銷(xiāo)合同，拍照發(fā)

布產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )商城銷(xiāo)售，供顧客挑選，再根據顧客訂購從供貨商進(jìn)貨。

但這種銷(xiāo)售模式有四大硬傷，我們總結道（1）等待時(shí)間過(guò)長(cháng)（2）經(jīng)常容易斷貨缺貨（3）無(wú)法退換貨（4）性?xún)r(jià)比不高。
我們開(kāi)始在周?chē)鷮ふ乙惶幍乩砦恢眉皟r(jià)位比較合適的倉庫，開(kāi)始自己進(jìn)一些好銷(xiāo)，利潤大的產(chǎn)品，從主打產(chǎn)品開(kāi)始，非主打產(chǎn)品仍然從周?chē)献鞯墓┴浬棠睦镞M(jìn)貨，慢慢擴充自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類(lèi)別及產(chǎn)品的質(zhì)量，降低進(jìn)貨及銷(xiāo)售成本，為我們自己贏(yíng)得利潤空間，也為客戶(hù)尋求最低價(jià)。讓客戶(hù)從網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)汽車(chē)用品中得到真正的實(shí)惠。
近期的展會(huì )比較多，由于是剛剛過(guò)年我們計劃參加廣州及江蘇的幾次展會(huì )，找幾個(gè)能夠oem的廠(chǎng)家，我們幾乎在2012 再注冊2個(gè)商標，做貼牌加工，前提是和當地的幾個(gè)老板合作，讓他們幫忙銷(xiāo)售一部分產(chǎn)品，避免造成由于選擇產(chǎn)品不當，造成產(chǎn)品的積壓，金錢(qián)的積壓，這個(gè)風(fēng)險是比較大，尤其對于我們新成立的公司，由于對行業(yè)的銷(xiāo)售還不是什么的清晰，對客戶(hù)的需求也沒(méi)有完全摸透，這些都需要各位合作商的合理性建議。
產(chǎn)品完善完成后，oem產(chǎn)品也到位后，我們將于當地團購網(wǎng)站進(jìn)行一次大規模的合作，才做地毯式推廣把我們的主打產(chǎn)品在市面上推一輪，看看收效，也提高一下我們在當地的知名度，我們是當地唯一一家經(jīng)營(yíng)汽車(chē)用品網(wǎng)上商城的企業(yè)，一但有一些動(dòng)靜 我想還是有一定的轟動(dòng)性的。

運營(yíng)過(guò)程中我們要多多學(xué)習其他網(wǎng)店，網(wǎng)商的經(jīng)營(yíng)方法，推廣方法，實(shí)行走出去戰略，去到各大網(wǎng)商公司及網(wǎng)店公司去學(xué)習。去取取經(jīng)。
　　
后期我們也要建立銷(xiāo)售小組，學(xué)習傳統銷(xiāo)售中號的管理辦法，沒(méi)個(gè)小組有獨立的權限，制定自己的銷(xiāo)售計劃，促銷(xiāo)產(chǎn)品，進(jìn)貨計劃，　與此同時(shí)，小組的銷(xiāo)量又與小組提成直接掛鉤。賣(mài)的越多、毛利越高、庫存周轉越快、退換貨越低，小組提成就越高。 　　但這種以小組為單位的放權管理并非孤立，整個(gè)汽車(chē)用品商城有自己獨立開(kāi)發(fā)的ERP系統。技術(shù)部門(mén)經(jīng)過(guò)1年多的開(kāi)發(fā)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)不斷完善，各個(gè)環(huán)節每一項的動(dòng)作，公司的各個(gè)方面都要越來(lái)越完善”